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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理測試題答案

6S管理測試題答案

時間:2021-01-13 18:29來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
以下為6S管理的答案，企業(yè)在推進6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進6S管理的過程中，要對全員進行6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后要對全員進行測試，
       以下為6S管理測試題的答案，企業(yè)在推進6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進6S管理的過程中，要對全員進行6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后要對全員進行測試，把握員工掌握6S管理的程度。6S管理的培訓(xùn)一般實行三級培訓(xùn)體系，第一級是咨詢公司對公司中高層進行培訓(xùn)，第二級是推進辦對各部門指導(dǎo)員進行培訓(xùn)，第三級是指導(dǎo)員對員工進行培訓(xùn)的方式，通過三級培訓(xùn)體系，讓企業(yè)全體成員快速掌握6S管理知識，也培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的6S管理人才。
 
答案：
一、選擇題
1.（C）；
2.（C）；
3.（A）；
4.（B）；
5.（A）；
6.（B）；
7.（A）；
8.（E）；
9.（E）；
10.（C）；
11.（D）；
12.（B）；
13.（A）；
14.（A）；
15.（A）；
16.（C）；
17.（C）；
18.（B）；
19.（C）；
20.（C）；
21.（C）；
22.（A）；
23.（C）。
 
二、判斷題
1.（×）；
2.（×）；
3.（×）；
4.（×）；
5.（√）；
6.（√）；
7.（√）；
8.（×）。
 
三、填空題
1.（清掃、清潔、素養(yǎng)）；
2.（6S）；
3.（6S）、（基礎(chǔ)）、（6S）、（6S）；
4.（素養(yǎng)）；
5.（素養(yǎng)）；
6.（從上到下）、（從里到外）；
7.（場所）、（方法）。


6S管理測試題內(nèi)容：
http://www.hantzacha.com/a/shujijieshao/2019/0422/343.html




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