5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137-5118-4775

當前位置: 主頁 > 咨詢案例 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 精益管理

    現(xiàn)代企業(yè)推進的精益管理源于精益生產（LP- Lean production）,日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功

  • 精益生產

    精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產的浪費和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。

  • 績效管理

    績效管理是什么：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137-5118-4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


績效管理

績效管理

時間:2021-05-19 09:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
績效管理是什么：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....
績效管理是什么：
      所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組
織的績效。

績效考核的目的:
       建立一種可測量的反饋機制，提升企業(yè)綜合績效，幫助企業(yè)增強綜合競爭優(yōu)勢。

績效考核作用:
1)績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2)考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3)績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。

企業(yè)為什么需要績效管理:

 

企業(yè)績效管理不足導致的問題:
 
 
績效管理體系:

 
績效管理體系框架:

 
崗位責任體系框架:

 
各部門KPI制定流程:

 
績效管理咨詢收益：

 
績效管理咨詢合作聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
 

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137-5118-4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司